Cjenik usluga za direktore
Prilagodljivi paketi bazirani na slučajevima
Cijene su strukturirane prema opsegu rada: od inicijalne analize slučaja do opsežnih programa s radionicama i praćenjem rezultata. Svaki paket uključuje konkretne zadatke i mjerljive ciljeve prema unaprijed dogovorenim scenarijima.
Uvodna konzultacija (besplatno)
0
- 30-minutni inicijalni razgovor
- Identifikacija ključnog slučaja ili izazova
- Preporuke za sljedeće korake
- Procjena opsega rada
- Dostupno po dogovoru
Najtraženije
Osnovni paket
650EUR
- Individualni coaching 6 sesija
- Jednostavan 30/60/90 plan
- Praktični zadaci i povratne informacije
- Mjerenje napretka kroz KPI-ove
- Podrška e-mailom
Napredni paket
1100EUR
- Coaching za direktora + timske sesije
- Radionice s realnim simulacijama
- Plan implementacije za 6 mjeseci
- Evaluacija i prilagodba strategije
- Prioritetna podrška i izvještaji
Kako radimo: pristup kroz primjere
Metodologija bazirana na slučajevima
Naši programi su strukturirani oko konkretnih poslovnih slučajeva. Svaki modul obuhvaća analizu, simulaciju, implementaciju i evaluaciju. Fokus je na primjeni u realnim okolnostima, ne na apstraktnoj teoriji.
Faza 1 — Dijagnostika i izbor slučaja
Krenemo od cartografiranja izazova: tko su udio, koji su rizici i koji su mjerljivi ciljevi. Primjer: direktor prodaje suočen s padom stope zatvaranja ugovora identificira tri ključna procesa za korekciju.
Metodologija bazirana na slučajevima
Faza 2 — Simulacija i trening u kontroliranom okruženju. Uvodimo role-play i stvarne komunikacijske scenarije kako bi se uvježbale reakcije i odluke prije implementacije.
Faza 3 — Implementacija i mjerenje
Implementacija se radi kroz iteracije: pilot tim, evaluacija rezultata i prilagodba. Mjerimo utjecaj s jasno definiranim KPI-jevima, npr. vrijeme donošenja odluke ili zadovoljstvo ključnih timova.
Faza 4 — Skaliranje i prenošenje vještina
Nakon potvrđene prakse na pilot timu, podržavamo prijenos rješenja na širi opseg organizacije kroz dokumentirane scenarije i coaching skripte za druge lidere.
Primjeri iz prakse
Studija: konsolidacija timova u proizvodnji — kroz tri mjeseca coaching je uveden novi model delegiranja s jasno definiranim granicama odgovornosti i metrikama praćenja.
Simulacije
Studije slučaja
Planovi 30/60/90